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年度指標跟蹤程序，該系統是是為了保證公司總部科技系統的年度指標的有效落實(shí)，進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)執行指標的過(guò)程,完善指標分配機制，實(shí)現目標和任務(wù)的拆解到部門(mén)，到個(gè)人，方便實(shí)現工作的量化。

該系統是是為了保證公司總部科技系統的年度指標的有效落實(shí)，進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)部i門(mén)的業(yè)務(wù)執行指標的過(guò)程，完善指標分配機制，實(shí)現目標和任務(wù)的拆解到部門(mén)，到個(gè)人，方便實(shí)現工作的量化。我們將系統分為目標管理、任務(wù)管理、周報管理三大部分。

目標管理：定制目標，根據目標有無(wú)關(guān)聯(lián)目標，各目標負責人將目標拆解為子目標或是任務(wù)到每個(gè)崗位每個(gè)人。

任務(wù)管理：根據職位或是受領(lǐng)的任務(wù)，擬定部門(mén)]或是個(gè)人的具體工作任務(wù)，也可根據任務(wù)進(jìn)行無(wú)限的拆解。